GLOTZEN UND KAUEN - interessen-management.de

Zeigt ihr Bowser diese Seite in Monitorgröße (Vollbild), entstehen keine merkwürdigen
Zeilenumbrüche.

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Ihnen sind leuchtende Worte in der Finsternis zu heftig? Text ins Textprogramm kopieren. Dann haben Sie schnell alles schwarz auf weiß.
Sie möchten gleich zum Wesentlichen, überspringen zunächst mal die Einführung für Experten ...?

^S^ie^werden^sich^fragen,nachdem Sie die Startseite von interessen-management.de gelesen haben,
was mit „fundamentalen Spielregeln“ gemeint ist. : Die meisten Menschen sind Spielfiguren.
Vieles geschieht mit ihnen, obwohl sie über sehr individuelle Fähigkeiten, Kräfte und
Ressourcen verfügen, die ihnen genug Macht geben, selbst zu bestimmen.
Der damit definierte Handlungsspielraum schafft Machtpyramiden
mit sehr vielen voneinander abgegrenzten Subsystemen.
Die bieten nach oben hin immer weniger Raum
zur Entfaltung, weil alle nach positiven
Gefühlen streben, die nur über
Pseudoautarkie (Macht)
und Belastungen
zu erreichen
sind.

Und am einfachsten gelingt das
über Kooperation mit „oben" und Aktivitäten „nach unten“ ...!!
Dabei entstehen bei Benachteiligten die beliebten Ohnmachtsgefühle
als automatische Generalschuldzuweisung für Mächtige. Mächtige, die es unten
wie oben gibt, weil Gemeinsamkeiten nur durch (Macht-)Unterschiede entstehen, reagieren darauf
u. a. mit Ignoranz. Subtiler Machtsukkurs, Automatismus des Bösen. Menschen fördern mit ihren besonderen Denkfähigkeiten Machtmißbrauch automatisch. Ihr „Poppulationserfolg“ ließ damit massenhaft Unrecht entstehen, das Juristen nicht justieren. Die dunkle Macht hat viele Opfer. Nichts anderes belastet menschliche Gemeinschaften seit Urzeiten immerwieder so, daß sich Krisen entwickeln, die oft gewaltsam enden. - Nichts ist autark. Weil nichts alleine existieren kann. Die Welt ist eine Kohärenzfalle, in der sich annähernd 1 Googol kleinste Teilchen zu den unterschiedlichsten Erscheinungsformen gruppieren und unvorstellbare Energien faszinierend gerecht managen. Sogar „Gott“ und „Teufel“ müssten „partnerschaftlich“ aufeinander achten, würden sie als einzige Mächte der Universen existieren, damit sie sich nicht vereinen oder mal vom "fliegenden Spaghettimonster" oder dem „schwimmenden Knödelungeheuer“ entmachtet werden ... ;-) Deshalb gibt es nur scheinbare Unabhängigkeit. Die wird gerne durch Ignoranz missbraucht und macht Partner um so abhängiger, je weniger sie sich gegen Machtmissbrauch wehren.

Veränderungen in diesem „automatischen Prozess“
entstehen erst, wenn wir erkennen, dass allgegenwärtiges
Konkurrieren um jeden Preis unser chronisches, schwachsinniges
Auf und Ab produziert mit viel Leid und Zerstörung. Alles, was dabei passiert, ist uns
oft maßlos wichtig, weil unser Hirn die Fähigkeit besitzt, sich an vieles zu erinnern. Das provoziert
viel gemeingefährliches "es darf auch gerne etwas mehr sein, wenn's umsonst ist!". Und das wird uns immerwieder
zum Verhängnis, während die fantasielosen Tiere der Schöpfung mit dem zufrieden sind, was sie erreichen. Sie unterwerfen sich dem alles beherrschenden Prinzip und sind damit automatisch bescheiden. Vernunftwesen bewegen sich auf den unterschiedlichsten „Schachbrett-Ebenen“, schaffen gerade mal einen Schritt vor oder zur Seite, wenn überhaupt. In ständiger Angst vor Pferden, die sie mit einem Tritt aus dem Spiel befördern, vor Läufern, die sie überholen und aus dem Rennen schmeißen, Türmen, die sie einsperren und Damen, die alles flach legen, was den Königen im Wege ist, entsteht sehr viel Stress. So erreichen die "Unteren" öfter eine Stufe höher als „Obere“. Weil Übersicht und Durchblick fehlen und wir uns nur gerne auf das konzentrieren, was gerade geschieht. Alles in allem ein sehr abwechslungsreiches, spannendes Spiel, das kaum Zeit lässt, gründlich über alles nachzudenken, zumal viele geschriebene Regeln die wichtigste ungeschriebene mi§achten, nach der absolut alles funktioniert, nahezu perfekt, gerecht ...

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Hier klicken! - Stand 29-MÄR-2013

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Gewiss, einiges, was Sie hier serviert bekommen,
geht nicht runter wie ein Burger oder ein Mac.
- - - - - - - - - - - - - - Doch nur wer immer wieder ordentlich was zu kauen hat,
kann auch noch morgen kraftvoll zubei§en mit dem eigenen Gebiss. - - -
Darum geht es hier und sonstwo. Deshalb entdecken Sie ünrt interessen-management.de das „Böse“
der „Nervengeschwulst“, mit der wir uns so menschlich fühlen, dass „Gott“ Gift und Galle spuckt und der Teufel - - - - - - - -
bedingungslose Liebe predigt, wenn Sie weiterhin - - - - - - - - - - - - - - - -
glauben, Sie wären was Besonderes ... - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Um dahinter zu kommen,
was sich seit Urzeiten so raffiniert
verstecken konnte, dass sogar bei geistigen Hochfliegern
Blockaden entstehen, die überwunden werden müssen, um erfolgreich zu sein,
entstand diese WEB-Site. Sie führte in einer ausführlichen Version Interessierte so nahe an diese Erkenntnis,
dass ihr Hirn nur noch mit dem Fingern schnippen müsste, um mit so viel Klarheit wie nie zuvor ihr Leben partnerschaftlicher, schöner,
abwechslungsreicher, interessanter, hoffnungsvoller, spiritueller, vergnügter, risikoärmer, sicherer, angstfreier, zufriedenstellender, lebenswerter etc. zu gestalten.

Die trotz Einfachheit der Erkenntnis umfangreichen Informationen
waren notwendig, weil das menschliche Hirn sich gerne damit beschäftigt, eigene Interessen
zu präfererieren und die anderer zu missachten, die nicht direkt zum Verwirklichen eigener Interessen wichtig sind.
Crux dabei ist die herrschende Meinung, außer Wohlgefühlen im weitesten Sinne, die nur über Unwohlgefühle i. w. S. wahrnehmbar sind,
gäbe es auch noch was „Höheres“ hinter allem. Doch auch das dient nur der eigenen Wohlgefühl-Befriedigung. Sehr viele Menschen machen sich unbewußt
Wohlgefühle und anderen Unwohlgefühle, indem sie den Lohn ihrer Mühe durch den Genuss ausgleichen, ihnen ein Stückchen weiter nach oben geholfen zu haben, Höherem zu ...

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Das wirkt sich sich vor allem in großen Gruppen nachteilig aus,
deren übergeordnete Kontrolle (Justiz) versagt. Weil wir in einer Gesellschaft leben,
die sich diese gefährliche Fehlsteuerung mit viel individueller, kollektiver und administrativer Ignoranz leistet,
sind die meisten Informationen von interessen-management.de inzwischen untergetaucht, stehen nur noch Interessierten
auf Anforderung zur Verfügung, sofern sie mit dem Autor eine Verständigungsvereinbarung treffen, die die weitere Kommunikation regelt.
Darüber hinaus steht Unternehmen, die im Rennen bleiben wollen und dazu ihren Mitarbeitern vielfältige Behinderungen durch Denkfehler nehmen möchten,
das qualifizierteste Wissen dafür zur Verfügung, das so einfach vermittelbar und effizient ist, daß es zum friedlichen Organisieren kleinster und größter Gesellschaften taugt ...

Kühe, die unsere Sprache nicht verstehen, werden zwar ihre Lippen bewegen wie viele Vernunftwesen, und sie werden uns auch liebdoof anglotzen
beim Weiterkauen, wenn wir ihnen was über die erstaunlichen Erfolge der Raumfahrt erzählen. Sie werden aber nichts weiter
wahrnehmen, als etwas, das sich auf zwei Beinen bewegt und dem es gerade "geräuschvoll" schmeckt ... ;-)
Viele Vernunftwesen wären gut beraten, sie würden erst mal prüfen, ob sie überhaupt etwas
verstehen können, bevor sie feststellen, daß sie nichts verstehen.
Hier bekommen sie das einfachste Know How dazu.

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^{-------------------------------------------------}^A^{ls
Anregung}^, _{sich mit Kybernetik zu beschäftigen und nicht mit
„Kübelnetik“,

der Kunst, Passagiere zu motivieren, Wasser ins Meer
zurück zu befördern, das bei den kleinsten Waves
in die viel zu großen Dampfer schwappt, und als
Trostpflaster, weil das einfachste,
effektivste}_A_NTI-_S_TRESS-_P_ROGRAMM_{der
Welt nicht mehr kostenlos veröffentlicht ist, finden
Sie hier einen Text, der nach dem Erscheinen der
Bücher}_{„Die
Kunst des klaren
Denkes“}_und_{„Die
Kunst des klugen
Handelns“}_entstand._D_{er
Schweizer Autor, Unternehmer und Coach Dr. Rolf Dobelli
behandelt darin 52 Denkfehler und 52 Irrwege (= 100
Denkfallen!?), die wir besser anderen überlassen, um
den CEO's der Welt (den Chefstrategen) klarzumachen, wie
Marmorblöcke
in}_{Meisterwerke
verwandelt werden, ohne vom Ergebnis genaue Vorstellungen zu
haben.}_M_{it
Rolf Dobellis Wissen erfahren dann vielleicht auch die COO's
der Welt (die Chefoperator en), wie weggeschlagene
Marmorreste aussehen sollten ...}_D_{iese
gigantische Fuzzelarbeit kann nur mit dem Schweiß
vieler funktionieren, die mit Hoffnungen auf Trab gehalten
werden und schlu§endlich zu wenig bekommen für ihr
Engagement - Ursache der herrschenden Meinung im Volk, dass
Gerechtigkeit eine Fata Morgana
ist.}

_D_{amit
kann der Glaube an was Höheres weiterhin das einzig
Senkrechte sein, um auszuhalten, was entsteht, wenn alle
nach diesem umständlichen Prinzip arbeiten.}_W_{äre
bekannt, dass nur Ungerechtigkeiten in großen
Gemeinschaften über unzählige Beziehungen
dynamische Machtgefüge schaffen und das bißchen
Macht vieler sich zu Höherem und zu
Übermächten aufschaukelt,
wäre}_schon_längst_vieles_anders_in_unseren_auf_Ellenbogen_in_{Teufelskreisen}_{herumkriechenden}_{zentralisierten
Supergemeinschaften.}_U_{nerklärlich
Höheres respektierten unsere Vorfahren in grauer
Vorzeit noch als göttliche Launen, weil sie von
Sozialpsychologie und quantenphilosophisch erklärbarer
Kybernetik noch keine Ahnung hatten.}_N_{atürlich
war es auch sehr angenehm und bequem, was Höheres
verantwortlich machen zu können, wenn
unerklärliche Fehler zur berüchtigten Verkettung
widriger Umstände führten, an deren Ende immer nur
Schwache die Zunge herausstreckten.}_A_{ls
Strangulierte oder Spötter.}_U_{nd
weil machtvoll-ohnmächtige Interaktion mit positiven
und negativen Wahrnehmungen und Wertungen viele
Spielräume schafft, die mit vielen Finessen ausgebaut
und mit aller Gewalt verteidigt werden, findet man vor allem
beim Wissensmanagement erstaunlich viel
göttlich-teuflisches, das damit konfrontierte
Wissensmächtige faszinierend dumm machen kann
...}

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^D^{ie
Methode, sich einzelnen Denkfehlern und ihren weit
verbreiteten Spielarten zuzuwenden, weil das Ziel nicht so
genau auszumachen ist, führt zu einer
leidenschaftlichen Beschäftigung mit dem Weg.}^D^{as
kann von anderen missbraucht werden, kann alle BeTEILigten
sogar in den Abgrund führen.}^D^{iese
Vorgehensweise ist das krasse Gegenteil von dem, was mit der
Powerkommunikation der Evolution möglich ist:}^Denkfehler^eⁱⁿ^f^a^c^h^v^e^r^hⁱⁿ^d^e^rⁿ^!^R^{enommierte
Konfliktexperten bestätigen das nach einem kurzen
Kognitionstrip.}^D^{och
verdienen die mit ihrem komplizierten Wissen genug Geld, um
nicht etwas zu forcieren, was der Konfliktwirtschaft die
Existenzgrundlage schmälert.}

^T^{rotz
der Vielfalt und Komplexität menschlicher
Schwierigkeiten sind nicht viele Ursachen
„verantwortlich“!}^N^ur^ein^einziges,^{fundamentales}^Handicap^inszeniert^und^begleitet^sämtliche^Probleme,^Konflikte^und^Krisen!^D^{eshalb
darf hier auch mit Recht folgende Frage gestellt
werden:}^I^{st
Rolf Dobelli, protegiert von der FAZ, DIE ZEIT und anderen,
ein „Scharlator“, ein törichter Scharlatan,
sein Know How gar ein
teures}^S^TRESS-^P^ROGRAMM^...?^W^{erden
wir nicht zu gefährlichen „Vehikeln“, die mit
anderen kollidieren oder sich gegenseitig von den
Straßen ihrer
„}^G^l^ü^c^k^s^b^e^r^g^e^{“
drängeln,

wenn's mit der
Kommunikation} _{nicht
so}_{recht
klappt?}

DER „KÜBELNETIK-SCHWARMIRRTUM“ DER "HIRNWESEN" Denken Sie bereits so klar und handeln so klug,
daß nur noch unklares Denken und unkluges Handeln anderer Misserfolge produziert in ihrem bisschen Dasein,
können Sie diesen Text auch ignorieren und den Interessen-Manager kontaktieren,
der hinter dieser Internetseite steht. Der antwortet in jedem Falle,
wenn Sie vorab zusichern, sich mit ihm auch
wirklich zu verständigen ... ;-)

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Hier geht's „nur noch“ zur Möglichkeit, mit dem "TOP SECRET" künftiges Interessen-Management zu gestalten,
sodass aus allen anderen weltbewegenden Geheimnissen runde Sachen werden. Und es geht zu
einigen Highlights bisheriger Pretest-Veröffentlichungen von verstaendigung.de,
friedensmanagement.de, gluecksberge.de z. B. zu „Ignoranten“,
zur „Weltkarte des Unglücks“, zur „NLP-Kritik“,
zum "Engel des Friedens" und zum
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Falls Sie nochmal die Startseite vor sich haben wollen, die sich jetzt anders liest als auf den ersten Blick ...